每逢年底,生產(chǎn)迎來(lái)高峰期。生產(chǎn)一臺(tái)滾筒干衣機(jī)要經(jīng)過(guò)注塑、沖壓、噴涂、總裝等車(chē)間完成。在如此忙碌的工作節(jié)奏下,車(chē)間人員如何做好流程管理,控制產(chǎn)品質(zhì)量?下面小編帶大家去了解。
一、PMC部門(mén)制定生產(chǎn)計(jì)劃
首先公司銷售部通過(guò)郵件給PMC部門(mén)發(fā)送客戶的滾筒干衣機(jī)訂單,PMC部門(mén)根據(jù)客戶交期來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃,然后召集各車(chē)間部門(mén)開(kāi)會(huì),分配任務(wù),做好年底生產(chǎn)沖刺準(zhǔn)備。
二、做好各車(chē)間生產(chǎn)流程的質(zhì)量管理
采用日歐項(xiàng)目管控,每個(gè)車(chē)間嚴(yán)格遵守生產(chǎn)規(guī)范,做好質(zhì)量檢查,保證質(zhì)量穩(wěn)定,并做好質(zhì)檢記錄,形成規(guī)范化流程管理。
沖壓、噴涂、注塑車(chē)間里均有各自質(zhì)量人員,質(zhì)檢人員會(huì)檢查所屬部門(mén)的生產(chǎn)質(zhì)量情況,質(zhì)量有問(wèn)題會(huì)退回重新做。
做好的滾筒干衣機(jī)零配件給到倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)部門(mén)會(huì)抽檢沖壓、噴涂、注塑車(chē)間的生產(chǎn)質(zhì)量,質(zhì)量通過(guò)的會(huì)收集起來(lái)給到總裝車(chē)間安排生產(chǎn)??傃b車(chē)間通過(guò)ERP系統(tǒng)下單,領(lǐng)取物料安排生產(chǎn)。總裝每個(gè)工序都有專人來(lái)檢查,做好檢查記錄。各個(gè)車(chē)間生產(chǎn)流程一環(huán)扣一環(huán)去檢查質(zhì)量,做好流程管理。
工作人員在以最快的速度完成交貨期的同時(shí),每一步生產(chǎn)工序都做好流程管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。以客戶為先的服務(wù)理念已深深地刻在金環(huán)電器每個(gè)員工的腦海里。如果您將滾筒干衣機(jī)代工項(xiàng)目交給金環(huán)電器去做,您不用擔(dān)心交期與質(zhì)量問(wèn)題。如需OEM/ODM合作,歡迎在線咨詢我們。
【本文標(biāo)簽】 滾筒干衣機(jī)
【責(zé)任編輯】金環(huán)電器
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